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美团:“延”于“兴”声

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发表于 2018-10-1 16:41:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

2008年6月16日,一个大一的学生,利用学校图书馆的教育网,在一个网页上,慢慢的打开、注册、绑定、授权和尝试各种功能,为此他还注册了MSN、Gmail、尝试使用GTalk,最后选择了“月落乌堤”四个字作为他在这个网站的昵称,并发布了第一条短消息,由于使用电脑的生疏,他竟然还打错了字。



这个网站叫“饭否”,成立于2007年5月12日,彼时,在刚过去一年的时间里,饭否网的使用人数已突破百万。

饭否——这个被视为是国内微博行业“鼻祖”的网站,成立并运营比新浪微博整整早了2年多的时间,(可能因)受到2009年的一场震惊中外的“新疆7.5打砸抢烧暴力犯罪事件”的影响,自2009年7月7日起,该网站被关闭。2010年11月11日,饭否网页显示信息,11月25日晚饭否再度开放登入,至今未开放注册。如果中间没有这个事故,没有人可以预知微博这个行业是谁的天下。

这个网站的创建人名字叫王兴,这是他的第二个创业项目,他创业的第一个项目名叫校内网,2006年10月26日,被千橡集团全资收购,千橡集团负责人陈一舟拒绝向外界透露具体收购金额,但外界盛传收购金额为200万美元。2009年8月4日,校内网更名为人人网,2011年5月4日,人人网在美国纽交所上市。

直到今天,王兴在自己饭否网上的签名,标签依旧是四个:美团网创始人,饭否网创始人,校内网创始人,非典型清华工科男。



但是,在饭否被关停整改的这505天的时间里,王兴并没有闲着。

2010年1月,美团成立,2010年3月4日,美团网上线。这个起初靠模仿“Groupon”起家的网站,做的是“团购”。王兴没有想到的是,在他美团网上线前后,中国这片互联网热土上雨后春笋般冒出了上千家团购类网站,仅2010年一年,就多达1880家上线,顶峰时达到5000家之多。




图片来源:中国电子商务研究中心

一场中国互联网史上最激烈、最大规模的战役打响,史称“千团大战”。

2012年,团购行业经历3波大裁员、平均每天关站5.9家,这场草根的红海竞争仍在深度洗牌,看不到任何一个赢家。除了美团和点评外,做到投产比做到 1:2 的团购网站几乎为0。到2011年的巅峰时期,全国诞生团购网达6069家,如今48%已经关闭或转型退出团购市场。倒闭、合并、转型成为主旋律[1]。

这场战役,彻底击垮了中国市场对“团购”这一风口的信心,直到7年后,在社交的加持下,才有黄峥带领的拼多多杀出来,重新做起了团购。现在回过头去,看看这场战役的结果:

2011年底,24券爆出拖欠员工工资和商家结算款的消息,大批地方站被迫关闭。

2012年1月,团宝网陷入倒闭传闻,网站大幅裁人,拖欠员工工资和商家的款项至今未结清。

2012年8月1日,F团和高朋网宣布正式合并并,高朋保留4个城市的部分销售;

2012年8月6日,拉手网上市失败,吴波被投资人架空,辞去CEO职务。

2012年8月9日,58同城团购全国裁员数百人,团购负责人、副总裁徐贵鹏也将离职。

2012年10月,团购网站嘀嗒团已经正式完成了与58团购平台的对接测试

2012年10月20日, 24券宣布暂停经营,进入“长假期”模式。

……


图片来源:网络

再看看中国互联网三巨头BAT的团购梦:

2010年3月22日,淘宝聚划算平台上线开团,2011年12月28日,发布2012开放战略,并公布2011年交易额,成为首家破100亿的团购网站,正式确立商业团购一哥地位,后并入天猫商城。

2010年7月9日,QQ团购成立,通过开放API接入其他团购网站或与本地化具备相应资质的销售团队进行合作的方式来开展团购业务。2011年2月28日,美国团购网站Groupon与腾讯双方各出5000万美元(约3.25亿人民币),各占50%股权,组建中文版Groupon团购站,取名高朋网,QQ团购、F团并入高朋网。

独立团购网站中,是的,美团网杀出重围,通过不断的融资、并购,美团试图做中国互联网梯队的领军者,今天,他的确做到了。

2015年国庆长假刚过,上班的第一天——2015年10月8日,美团和大众点评联合发布声明,正式宣布达成战略合作,双方已共同成立一家新公司。

王兴在给员工的内部信中写道:从相杀到相爱转变只需一个长假,从爱情到婚姻事业必须长期经营。

2018年9月20日,合并运营三年后的美团点评香港上市。

02

互联网从来都是资本的游戏,每天都在重复上演着相似的桥段,只不过,主角不一样而已,这次换成了王兴。

他的第三个项目,没有因为拿不到投资而变卖,也没有因为监管而被限制访问,他的美团在创业初期就拿到风投,在千团大战的进行到最关键的时刻,得到了阿里的重金驰援,使他能杀出重围,可惜的是,最后美团选择了背靠腾讯而做起了阿里的对手。

王兴也是投资的高手,通过不断的合并、投资、上线新业务,美团在他手里,不断的扩展着经营的边界——好在,互联网并没有边界,这是个无数闭环组成的生态——这个闭环,是每个巨头梦寐以求的链条。



03

2011年3月4日,北京,美团上线一周年。美团组织了盛大的庆典,会上王兴说:“历史并没有就此停止,一直在往前。”

这一年,美团从0开始,用户走到了700万,同一时期中国网民数量4.6亿;销售额达到了2.3亿元人民币,同一时期,为消费者节省了8.4亿元人民币;复合增长率达到了惊人的71%;这一年,美团服务的城市,从北京一个,覆盖到全国53个,消费频次达到了600多万次。



这一年,美团获得由红杉资本领投的1200万投资。更名后的校内网也在这一年成功在美国纳斯达克上市,而饭否也终于可以访问,虽然时不时会因为王兴“用(饭否)的服务器下片”导致饭否经常出现《岁月神偷》的一张截图:每到傍晚时分,罗鞋匠一家都在露天和邻居们分享晚餐,他顽皮的8岁小儿子罗进二,正端着饭碗在门口吃饭,一家人艰难度日,但也其乐融融。

图下注解:在幻变的生命里,岁月,原来是最大的小偷。右侧,是大大的几个蓝色字——“等你开饭”,下配小字:爱生活,爱饭否。”

王兴则利用自己对于互联网的洞察力,给大家讲了一个关于团购的故事:“我认为美团网这个商业模式是人类有史以来最美妙的商业模式之一。”[2]

04

2012年2月4日,北京大学,百年讲堂,立春,《群芳谱》里面对立春的叙述是:“立,始建也。春气始而建立也。”这一年,王兴继续讲故事,只不过是一个关于“探险”的故事,“探险最有趣的是到别人没有去过的地方,做到别人没有做到的事情”。

这个故事是关于南极点探险的故事,王兴似乎是为了讲述他自己的一套理论:

1. 选择既定的目标——南极;对王兴而言,可能活下去是他的目标,因为这一年,中国这片热土上,团购网站一度达到5000家以上;而人们记住的,往往是第一,而不是第二。

2. 搭建自己的团队,团队贵精而不贵多——美团的三人组王兴、穆荣均、王慧文是王兴创业的老搭档,从校内网开始便是创业伙伴了,直到美团上市,这三人也是当仁不让的管理者和经营者。反观当时的战役中的各方,有稳定团队的,并不多。

3. 合理利用工具——狗与马,畜力与机器,甚至人与人。在同一个环境下面,目标大致相同,你选择什么样的路径,你用什么样的方法,你做什么样的准备,最后很有可能不光是成功与失败的区别,而是生与死的差别。

4. 节省弹药——即使再大的仓库,再多的子弹炮弹,终有要打完的一天,有限的子弹,用最节省的方式打出去,击毙的敌人可能更多,持续的时间可能更长,坚守的阵地可能更牢固也更安全。

5. 贵在坚持,每天持续前进一点点——完成计划。“一个可行的计划,有富余量的计划,虽然他们面对的几乎是一个完全未知的领域和未知的天气,但他们基本按计划执行。”

这一年,王兴带着他的美团活下来了,他们销售额达到了14.5亿元人民币,进驻了90多个城市,用户突破了千万量级,合作商家突破6万 ;在他和穆荣均、王慧文的带领下,团队达到了2500人;他们合理的运用了搜索引擎及优化,在整个“千团大战”的战役中,他们始终是搜索引擎页面的第一位;

他们开源节流的使用着从阿里哪里带过来的的5000万美元的子弹,因为他们不知道盈利是什么时候,也不知道下一轮能融到资金是什么时候,只能用现有的子弹,来和敌人火并;他们每天坚持进步着,他们制定的月复合增长率为20%,到了年底已经超额完成了。

这一年,他们是“中国本地服务团购的第一名”。[3]

05

2013年3月21日,美团三周年庆典如期举行,过去的2012年,“千团大战”激战正酣,各家都在紧锣密鼓的补充弹药。美团依旧是团购服务第一,约占去了团购市场的30%,这一年,美团异常艰辛,除了来自阿里2011年5000万美元的支持,美团只能靠自己。


O2O网站在2011年的融资情况 图片来源:艾媒咨询

作为O2O的原型,团购开始进入寡头竞争。而2012年,被认为是O2O元年。

94个城市,2700人员工,20万商家,4000万用户,55.5亿交易额,这是美团交出来的答卷,这一年的7月份,美团电影票业务上线,销售额1.2亿,美团电影成为后期美团布局影视行业的重要入口,也是美团O2O的重要一环,同年,阿里旗下淘票票上线。这一年7月,美团酒店事业部成立,他的前身是住宿事业部。[4][5]

O2O——Online To Offline(在线离线/线上到线下)的发展模式,王兴花了大篇幅来勾勒这一模式将来可能的发展,并表述“我们有理由相信随着时间推移,随着我们服务进一步深入,所有人都可以用他们的方式,用互联网、移动互联网的方式去享受他们需要的吃喝玩乐的服务,所以这是个万亿的市场。”

很显然,王兴运气很好,赌对了在接下来的5年中,王兴围绕O2O建立了没有边界的消费生态。

06

2014年3月4日,美团四周年!千团大战进入尾声。


千团大战,美团逐年的市场占有率

在四周年庆典的第三天,百度将2014年1月从千橡集团手中全资收购的糯米网更名为“百度糯米”,并成立全资子公司进行O2O布局。同时期,大众点评C轮、D轮融资金额超过1.6亿美元,O2O正式进入互联网寡头竞争状态。整个2013年,团购市场基本上没有发生大规模的融资行为,美团和大众点评依靠之前的融资,一样艰辛的过着日子。

美团四周年庆后的第7天,京东与腾讯双方共同宣布建立战略合作伙伴关系,腾讯将拍拍、易迅并入京东,京东正式成为腾讯的一员。腾讯在自己电商完全失败后,通过控股京东来补齐自己的电商板块。

再看看王兴的美团,过去一年的战绩:200多个城市,40多万商户,7000多万用户,160亿销售额,团购市场占有率超过50%,美团站在了电子商务这个广义行业的第三(或第四)位。美团电影改名猫眼电影,出票量占电影票销售量13%,猫眼成为美团孵化出来的第一个数量级应用。

2013年11月,美团外卖上线,这一时期,外卖“鼻祖”饿了么已发展5年,并于2013年11月,获得来自红杉资本中国、经纬中国、金沙江创投的2500万美元投资。[6]



07

2015年2月,北京,美团已经蜕变,从团购到生活,美团的确让更多人的生活似乎美了起来。

就在2015年2月4日,滴滴与快滴合并,发生在美团周年庆之前的一个月。

过去的2014年,美团终于等来了他的C轮投资,他终于可以肆无忌惮的烧钱了,投资方由泛大西洋资本领投,阿里跟投,阿里持股15.89%,成为了美团的控股股东。大众点评获得腾讯独家投资4亿美元,以此腾讯获得了大众点评20%的股份。

2014年一年,美团进入到全面开花的一年:

团购方面,美团已60%以上的市场占有率高居榜首,覆盖全国一千多个城市,全年完成460亿元人民币销售额;

电影票方面,美团拿到34%以上的份额;

外卖方面,虽然和饿了么有差距,但是已经越来越小,并已奋起直追。

酒店方面,超过了艺龙及去哪儿啊,仅次于携程,排名第二。

“美团要成为大家吃喝玩乐的好帮手。” 建平台、建生态这个事情在今年也是一个开端,是一个非常重要的开端。这是一个伟大的事业,消费者第一、商户第二、员工第三、股东第四,我们所有人合在一起,它属于这个伟大的时代,科技的时代,互联网的时代。[7]

08

2016年1月中旬,微寒。这一年,可能是王兴感受到了寒意,提前发送了内部演讲邮件。

2015年是中国互联网历史上最值得大书特书的一年,这一年发生的事件,可以说是空前的。

第一、2012年7月10日,北京小桔科技有限公司成立,同年9月9日,其运营的滴滴第一个版本在北京上线;

2012年6月15日,快滴第一个版本在杭州上线,并迅速发展成中国最大的出行软件;

2015年2月4日,滴滴与快滴合并,2015年9月9日改名“滴滴出行”,并成为中国最大的出行软件应用。

第二、2005年12月12日,58同城在北京成立,以“您身边的生活好帮手”为口号。58同城是国内领先的生活分类信息网站,海量生活信息免费发布查询平台,并于2013年10月31日在美国纽约交易所上市。

2005年03月,赶集网上线,经历10年发展,赶集成为国内分类信息发布的领先网站。

2016年4月17日,58同城与赶集网分别发布公告,正式宣布合并,合并后在经济层面组建58赶集有限公司。

第三、1999年10月,携程旅行网上线。2003年12月9日,在美国纳斯达克上市,是中国第一批互联网企业的代表,现中国领先的酒店预订服务中心,为会员提供即时预订服务,合作酒店超过32000家,遍布全球138个国家和地区的5900余个城市,有2000余家酒店保留房。

1999年5月,e龙在美国成立,2004年10月28日,在美国纳斯达克上市,是中国领先的在线旅行服务提供商之一,通过网站、24小时预订热线以及手机艺龙网三大平台,为消费者提供酒店、机票和度假等全方位的旅行产品预订服务。

2005年2月,去哪儿网在北京成立,旨在为消费者提供机票、酒店、会场、度假产品的实时搜索,并提供旅游产品团购以及其他旅游信息服务,为旅游行业合作伙伴提供在线技术、移动技术解决方案。2013年11月2日,在纳斯达克股票交易所成功挂牌上市。

2015年10月26日,携程公告称,与去哪儿同意合并,合并后携程将拥有45%的去哪儿股份。此次携程与去哪儿合并的形式为百度出售去哪儿股份,然后控股携程,百度将拥有携程25%的股份。

第四、2015年10月8日,美团网与大众点评合并,合并后的美团点评业务覆盖了全国1200多个城市,在2015年全年服务超过两亿人。从年度活跃买家来看,我们已经是国内第二大的电商平台。

在过去的一年里,美团和点评共创造了超过1700亿的交易额。我们背后有300万合作商户,他们真正为这两亿人提供了服务。而这300万商户又是通过我们分布在全国各地的同事去联结的。最终我们形成这样一个服务体系:通过“互联网+”的方式联结300万商户,为2亿消费者提供更好的服务。

“少谈一点颠覆,多谈一点创新”。[8]

09

2016年7月2日,北京,美团点评年中战略沟通会,王兴演讲。

截止到2016年6月30日,合并后的美团点评,覆盖了中国所有级别的城市,各类商户数432万,各类信息发布数2000万,活跃买家2.2亿,APP月活跃用户数1.8亿,位居中国电子商务平台的第二名,美团点评俨然已经成为中国互联网的一级。

2016年4月,美团点评对外表示,正式分拆猫眼电影,猫眼电影由此成为一家独立运营的公司。与此同时,光线传媒于2016年5月发布公告表示,以约6%的股份和23.83亿元现金获得猫眼电影57.4%的股权。

通过15年的大合并,中国互联网发展进入到下半场,每一个玩家都希望在接下来的游戏中成为主角,手握美团和大众点评的王兴,终于可以施展拳脚,谋划自己的“霸主”地位了。

2016年4月,饿了么与阿里巴巴及蚂蚁金服正式达成战略合作协议,获得12.5亿美元投资,随后,饿了么接手口碑外卖商户运营及订单配送服务。

2016年7月,美团点评宣布获得华润旗下华润创业联和基金战略投资,双方将建立全面战略合作。

2016年7月,Uber中国和滴滴宣布合并之后,中国出行市场,滴滴一统江湖。

2016年9月,美团点评完成对第三方支付公司钱袋宝的全资收购。钱袋宝成立于2008年11月,其支付牌照的许可范围包括互联网支付、移动电话支付、银行卡收单等业务。

2016年9月,哈罗单车成立,同年11月,第一批哈罗单车上路。

2016年10月1日,《网络食品安全违法行为查处办法》施行,办法规定:网络食品抽检采取“神秘买家”制度;消费者权益受损第三方平台承担连带责任。

2016年11月28日,重庆三快小额贷款有限公司获得批复成立,美团小贷牌照到手,美团子公司重庆三快拿下小贷牌照后,便对商户开放了美团的小贷业务。

2016年12月27日,吉林亿联银行股份有限公司获得银监会批复成立,吉林三快科技有限公司,认购28.5%的股份。吉林三快科技有限公司为北京三快科技有限公司(美团网)的全资子公司,成立于 2004 年,法人代表为王兴。

2017年12月29日,同程旅游集团旗下的同程网络与艺龙旅行网宣布正式合并为一家新公司“同程艺龙”。至此,酒店旅游行业进入美团、携程、同程和阿里争霸时期,这个行业至今仍是胜负难分,各有优势。

2017年3月,七周年,北京,美团点评年会主题是“餐饮生态业务部”业务总结会,王兴在会议上说道:“2017 年预装费和电子市场费用会比 2016 年涨 30%,第一,手机数不涨了,第二,消费者的卸载 App,第三,推广费用涨 30%。整个移动互联网会非常惨烈,很多想象不到的公司都会死掉。”

王兴通过两场演讲,告诉大家,“下半场”提前到来了。

“‘下半场’这个词是去年上半年提出来的,而且这个词提出来之后,在整个行业,包括国家产生了比较大的反响。下半场到底是什么意思,为什么会有下半场这个说法?这个下半场是几个层面,一个是我们美团点评这家公司要进入下半场,一个是互联网和移动互联网这个行业我们认为要进入下半场,一个是中国的产业、中国的经济要进入下半场,全球的经济和政治,我们认为也要进入下半场。

第一、宏观经济背景对企业精细化经营的要求;第二、互联网的发展导致营销渠道、营销成本发生变化;第三、市场红利退去 供给侧改革是中国经济的‘良方’。”

美团点评的下半场,开始得还可以。[9][10]

10

2018年除夕,王兴发出2018年的拜年内部信,将2017年定义为“公司取得阶段性成果的关键一年”。


2017年美团点评业务规模

“过去一年,越来越多的消费者通过美团点评来实现美好生活,我们平台的年度活跃买家数增长显着,达到3.2亿,几乎每4个中国人就有一个在我们平台消费。

我们也帮助到越来越多的小微商户提高效率、降低成本,助力生活服务业实体经济转型升级,2017年活跃商户达到437万。

2017年公司整体收入增长实现翻番,超过330亿元,GMV交易额突破3600亿元,线上日订单量峰值超过2700万,额外的还有线下超过700万单的交易。横向对比,我们是全球最大的生活服务电子商务平台。”

“2018年是美团点评全球化探索的元年,也是我们向世界输出我们成功的商业模式、科技创新的开始。”[11]

2018年9月20日,美团点评香港上市,王兴敲钟现场并致辞:

“感谢3.4亿在美团点评花钱的人,选择自己想要的生活;感谢470万全国各地合作商户;感谢近60万的小哥骑手;感谢全公司5万多员工及曾经付出的老员工;感谢曾经的投资人以及今天及往后的投资人;感谢乔布斯,如果没有苹果,如果没有移动互联网就没有今天;感谢港交所。”[12]

上市前,记录几个个时间:

2018年2月24日,重庆金诚互诺保险经纪有限公司获得批复成立,天津三快科技有限公司持股100%,美团点评获保监会批准经营保险经纪业务,顺利摘得保险经纪牌照。

2018年4月3日,美团以27亿美元的作价全资收购摩拜。

2018年4月2日,阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布,阿里巴巴已经签订收购协议,将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购,之前的2017年8月24日下午,饿了么正式宣布收购百度外卖。合并完成后,百度外卖成为饿了么的全资子公司。

2018年5月31日,永安行发布公告表示,蚂蚁金服全资子公司上海云鑫以14.68亿美元整体估值对永安行低碳(永安行共享单车与哈罗单车合并后的主体)增资20亿人民币,占股比例上升至36%;而上市公司永安行持股比例下降为8.8%。

11

美团的触角,触及到了整个互联网江湖;美团的背后,涉及到了无数资本方,美团已经成为一个无所不能的庞然大物。


美团业务之路与美团点评融资之路


美团点评业务参与方

我们的科技平台连接消费者和商家,覆盖信息流和资金流。针对消费者,我们提供覆盖人们日常生活需求的多种服务。针对商家,我们提供多种解决方案使其运营数字化。在到店、酒店和旅游服务中,我们将在线消费者引流至线下商家;在实时配送服务中,我们将商家提供的服务送达消费者。同时,我们庞大的实时配送网络和多种交通服务使这种连接成为可能。

王兴解释道:“看起来我们什么都做,但实际上我们只做一件事。”王兴将美团定义成出售服务的电子商务平台,他说:“想要下馆子的、点外卖的、看电影的、旅游的、租车的,基本上是同一个群体。”[13]

基于王兴的这个认识,他几乎四处树敌,也几乎盟友遍地。



第一、外卖市场。2017年中国市场外卖体量达到3050亿,同比增长142%;预计2018年将达4790亿元。2023年可达15420亿,年复合增长率可达23.7%。低线城市外卖订单同比增长远高于一二线城市,订单占比高达 40%,同比增加 5 个点。三四线城市已成为外卖发展的重要增长极。[14][15]


中国两大外卖巨头时间轴


中国两大外卖巨头市场占有率(2017年度)

第二、酒店及旅游市场。2017年,美团酒店预订GMV约为携程的58%/+16pct,住宿预订收入约为携程25%/+8pct。从盈利能力角度来看,美团酒店仍未能撼动携程作为行业龙头的地位,但是增速迅猛证明了美团平台的协同能力。



2018年3月,美团酒店以2270万的单月间夜量首次超过携程、去哪儿、同程艺龙的总和。 2018年第一季度,美团酒店以5770万的订单总量,位居行业第一名。



第三、To B业务(到店业务)王兴说过:“我的判断是下一波中国互联网如果想回暖的话,一个非常重要的方向是供应链和to B行业的创新,是他们驱动的。”

2015年美团与大众点评合并为美团点评,行业格局确定。根据搜狐的数据显示,2016年在餐饮团购O2O领域,合并后的美团点评市场占有率已经超85%,行业龙头地位已经确立。双方合并之后有利于减少恶性竞争,实现佣金率显著提升。但是团购行业市场规模呈下滑趋势,美团点评基于海量用户基础,正在逐步拓展,一是到店服务;二是To B服务。



在中国互联网的下半场,To C 的市场红利已经殆尽,而 To B的市场红利则刚刚开始。而在生活服务行业中最核心的餐饮领域,美团已经牢牢占据市场的主动权。以餐饮商家 B 端服务为核心,美团正在打造金融支付、ERP 系统、B to B 供应链领域等各个链条。资本化、工业化、标准化和连锁化料将是餐饮业的大变局,移动聚合支付+餐饮Saas+供应链望达到万亿的市场规模,而目前中国仅有美团一个核心玩家。

从美团公布的整体毛利率来看,向商家提供服务业务的毛利率稳定在28%左右,该项业务收入增长2018年1月~4月同比增速 108%。

针对商家,美团打造了云计算ERP系统,美团给他取了个名字——美团云(MOS),提供的服务主要集中在聚合支付、ERP 系统服务以及供应链服务。该系统包括硬件及软件、云服务等,将订位、电子菜单、下单、排队管理、即时配送、多种支付方式、库存、工资单及客户关系管理整合至一个具有云连接的系统中,从而简化商家的线下线上经营、提高商家效率并降低成本。

第四、出行,这是连接消费者和商家的最后一公里——这一公里一直是各巨头无法啃下的骨头。



2017年2月14日,美团打车上线,在南京市试运营;2017年12月28日,美团打车拓展到北京、上海、成都、杭州、温州、福州和厦门在内的7个城市,2018年3月21日零点,美团打车在上海正式运营,当天晚22点左右,美团宣布上海首日完成单量突破15万单。

加上已经全资收购的摩拜,美团的衣食住行生态闭环完成。

第五、互联网金融板块,通过收购、认购、出资设立,美团将第三方支付、小贷、银行及保险牌照收入囊中,拥有多牌照加身、多资格认证,为美团在金融领域的布局提供了更为广阔的空间。从支付、贷款、到获得银行股份、获取保险牌照,美团金融在商户需求、资金、支付渠道、保险业务等环节,逐步打通整个金融链条。

第六、新业务模式——新零售&生鲜电商。2018年5月25日,美团旗下经营面积也为2000平米的生鲜超市小象生鲜方庄店正式开业,这既是美团在生鲜零售领域一次全新的品牌升级,也是美团进一步探索生鲜零售行业的开始。[16]



12



王兴,直到今天都是饭否在深度用户,和王兴一起,曾经的饭否深度用户还有一个,他的名字叫张小龙。在他退出饭否之前没多久,他在腾讯推出了一个产品——这个产品叫微信,几乎改变了移动互联网时代的交流方式。

今天的微信,已经成为一个生态——独立于腾讯的生态,在微信上,人们几乎可以获得所有自己想获得的讯息。

和张小龙一样,王兴的美团,几乎改变了移动互联网电子商务的生态,今天的美团同样已经无所不能。


图片来源:网络,如有侵权请联系笔者

美团APP上,对应着移动互联网发展到今天,已派生出来,关乎到我们衣食住行用所有业态的聚合。在这些对应的商业模式中,美团都已经移植到了中国——或通过合作营生到了中国,在首页,我们可以看到一个等量于微信的生态圈,一个超级大的应用软件。

今天的美团,不可能停下来,上市也仅仅是一个开始。
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